実績と信頼のオフィス K キューブド

Welcome To Office K Cubed

独創的な解決策

新型コロナウイルスの影響で、企業のデジタル変革(DX)の加速と減速の両方が明確になり、リアル(店舗や対面)接点からデジタル(ECやSNS)に繋がる経路が一般的でしたが、スマホやIoTからの様々なデータ捕捉が可能になり、リアル環境がデジタルに包含される環境下、自粛によりリモート会議をすることが通常となり、リアルに対面するのは特別な体験になると認識が変わりました。

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卓越性の追求

オフィス K キューブドはどのようなニーズにもお応えする対応能力と、業界に関する深い知識をもとに、お客様の組織が抱えている複雑な課題を解決へと導きます。かげさまでリピーターだけでなく、新規のお客様が年々増えていることを嬉しく思います。 オフィス K キューブドの専門サービスを体験してみませんか?詳細についてはぜひご相談ください。

ソリューション・サービス


緊急事態宣言で以前から在宅勤務を推進している企業は迅速な対応が出来ましたが、慌ててリモートワークを導入する企業が多く見られました。 社員が在宅勤務で通常と同様の仕事を遂行出来た企業もあれば、環境が整わなく自宅待機や特別有給で対応した企業も多数存在しました。 両者の生産性や顧客対応力に大きな差が生じたことは容易に想像が出来、売上や利益に多大な影響を及ぼしました。 業態やビジネスモデルにより在宅勤務が可能な業務領域に違いがありますが、同業種に於いての違いが競争優位性の差になります。

経済・産業に於いてパラダイムシフトが進みデジタル技術の進展により物理的な制約を排除した、物理から仮想・モノからサービス・所有から共有・生産消費から循環再生へとパラダイムシフトが様々な業種で進み、オープンな分散型と共有型の経済システム形成が、新型コロナウイルスにより短い期間で進行します。 経済への影響が甚大となるアフターコロナに於いて、企業に求められるのは世界的な景気後退への対応、コスト削減や保護主義、自国回帰生産の動きが強まりグローバル戦略の見直しが重要な課題となります。   コロナ以前時と同じ業務プロセスの遂行とは異なり調達・生産・物流の拠点や方法、リスク回避やリスク分散の観点からダイナミックに変更が求められます。 ビジネス環境の変化に迅速に対応出来、感染症パンデミックや広域災害など企業活動に影響を及ぼすリスクを前提に業務や働き方を設計し企業の発展に寄与すると同時に危機管理やリスク対策が重要になりコロナ禍が終息した後、アナログプロセスに戻らないDXを着実に進めることがポイントです。

Solution

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戦略プランニングセッション

目標達成に向けて

ビジネス拡張のご相談、または新しいプロジェクトの計画立案・実行の手伝いをお探しですか?私たちがお力になります。どのような組織でも小さな変化を積み重ねることによって変革はできます。ですが、目まぐるしく変化する現代においては、未来のための英断を下すため思い切った判断が必要となることがあります。

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ブランディング&ポジショニング分析

お客様のビジネスの成長のために

優秀なスタッフが豊富な知見をフル活用してあなたのビジネスをさらにレベルアップさせます。オフィス K キューブドでは、スキルとノウハウを組み合わせて、あなたの会社を変革するためのプロセスや戦略をご提案いたします。よりスマートなビジネスの構築と運営を目指して、お客様をご支援できることが当社の誇りです。

Introduction

私たちについて

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吉川 勝博

オフィス K キューブド パートナー

私はマスメディアを中心としたクライアントの営業支援のマーケッティング業務を30年間、インターネット創出期からITに関わり15年、テクノロジーを活用した新規事業の開発と実施を担当してきました。 その後、経営サイドから収益性の高いビジネスモデルの構築や内部統制の業務整備、事業拡大のM&Aを遂行し業績向上の成果を獲得しました。今の関心事は脳の反応を分析するニューロマーケティングと従来手法を融合した次世代マーケティングです。 私の強みであるメディア・広告業界で培ってきた人脈と実績から財務データ(計数)と営業データ(市場・顧客)を洞察し、自分の知見を基に多面的な分析から、最適な解決方法を導き出すスキルです。

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経歴

中小企業コンサルタント
IBM ビジネス コンサルティング サービス株式会社:2005年10月〜2008年3月(在籍2年6ヶ月)メディア&エンタテイメント担当パートナーとして入社
【業務内容】クライアント開拓および新規事業を担当
・ デジタル化に伴い放送局へのシステム営業およびコンサルティングを担当3放送局(NHK・TBS・CX)導入実施

株式会社 NTT データ:2002年4月〜2005年9月(在籍3年6ヶ月)
インキュベーションセンターエグゼクティブ・プロデューサとして 入社
【業務内容】新規事業開発(コンサルティングビジネス)参入に際し、経営戦略を担当し下記の実績を残す
1.バンダイとガンダムを素材としたネットワークゲームの事業化とコンプライアンス整備
2.サンリオとキャラクター『キティー』のウェブコミュニティーのEC事業構築
NTT グループの戦略コンサルティング会社「株式会社NTT データ・コンテンツプランニング」設立し取締役就任
・ ブロードバンドを活用した劇場配信事業を創出、海外映画企業と権利許諾を整備し高い評価を獲得
・ 携帯に映画情報を配信しチケットの予約ビジネスを構築、東宝映画で実施し顧客の属性分析により動員増に成功

株式会社 電通ライブ:1982年10月〜2002年3月(在籍19年6ヶ月)
【業務内容】新規事業開発およびコンテンツマネージメント
・ 衛星デジタル放送開局の関わり番組制作および調達、新規メディア(データ放送)のビジネスモデル創出
・ 通信衛星放送(現パーフェクトTV!)の番組(コンテンツ)に関わる権利策定
・ 企業広報イベントの企画実施
株式会社 東京放送:1978年4月〜1982年9月(在籍4年6ヶ月)
【業務内容】東京放送 テレビ制作本部第二制作部著作権および契約交渉業務に携わる
・ 国内外タレントの出演交渉および契約締結(権利使用範囲)を担当
・ 収録業務を興行事業として新たな収入源を確保するビジネスモデルを構築

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実績

アソシエイトディレクター
フリーランスにてコンサルティング業務を実行、下記の業績を残す:2008年4月〜現在
【業務内容】企業ブランド戦略および新規事業構築のコンサルティング
・ サンリオピューロランド30周年プロモーションを佐々木宏氏(2020パラリンピック開閉開式演出統括)と立案中
・ サンリオピューロランドのデジタル戦略をCDOクラブジャパン立案中
・ 東銀座再開発の地域ブランディング戦略を佐々木宏氏と立案実施
・ 松竹の知財「歌舞伎」の法的整備およびグローバルIPビジネス戦略の立案実施
(https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181204-00000002-pseven-bus_all)
・ 日本電信電話のベンチャー支援戦略ファンドの立案実施
・ NTTコミュニケーションズのグローバル戦略にて海外企業のM&Aを遂行
・ NTTプライム・スクウェアの企業ブランド戦略の立案実施
・ サンリオの業務システムの統合と販管費の圧縮を遂行
・ 医療企業の企業ブランド構築(IR整備、HP再構築、ISO14000取得)を実施
・ 任天堂との医療領域に関わるWII関連のソフト開発
・ ソフトバンクグループ企業と健康ビジネスの新会社を設立し社長就任
・ 知財ビジネス創出(ライセンサーから使用許諾を取得、様々な商品やサービス展開)
・ 企業ブランド戦略(IR・広報宣伝およびコンプライアンス対応を担当)
・ 日本で初めてアップル社のPodcast サービスにコンテンツを供給するビジネスモデルを構築
アップル社CEO Steve Jobs より高い評価を得、アップルと共同でコンテンツビジネスを展開
ベンチャー企業の上場準備業務を担当、主に内部統制の整備と実施により上場を遂行

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